Geraadpleegde literatuur Risicomanagement Compact
• Diverse auteurs (2012). Risk Appetite and Risk Tolerance; Guidance Paper. www.irm.com
• Girotra, K. & S. Netessine (2011, mei). How to Build Risk into Your Business Model. Harvard Business Review.
• Hart, R. 't (2014). Risico-strategiekaart, sturen op strategie en risico’s. www.naris.nl, geraadpleegd op 28 oktober 2014.
• Kaplan, R. & A. Mikes (2012, juni). Managing Risks: a new framework. Harvard Business Review.
• March, J. & Z. Shapira (1987, november). Managerial Perspectives on Risk and Risk Taking. Management Science, vol. 33, nr. 11.
• Redactie Managementsite (2014). Kernwaarden. www.managementsite.nl/kennisbank/kernwaarden.
• Taleb, N.N. (2010). De Zwarte Zwaan. Nieuwezijde.
• Taleb, N.N. (2013). Antifragiel. Nieuwezijde.
• CROW Risnet (2010, oktober). Effectief omgaan met risico’s. www.crow.nl
• Evans, D. (2012). RQ; Hoe risico-intelligentie zorgt voor betere beslissingen in onzekere situaties. Maven.
• Diverse auteurs (2012-2014). Who's in control. Diverse blogs, www.nobb.nl
• Gawande, A. (2010). Het Checklist Manifest. Nieuwezijdse.
• Ginkel, K. van (2009). 2x2 Vragen; de methodiek ontrafeld. www.kessels-smit.nl
• Groeneweg, J. (2009, 3 december). Presentatie Waarom nemen mensen risico's? Universiteit Leiden / Veiligheidsplatform Schiphol.
• Gross, R. (2001). Psychology; the Science of Mind and Behaviour. Hodder & Sloughton.
• Heath, D. & C. Heath (2013). Decisive: how to Make Better Choices in Life and Work. Crown Business.
• Holt, R. (2004). Risk Management: The Talking Cure. Organization articles, vol. 11 (2).
• Jensen, S. & L. Wentink (2016). Mag ik je wat vragen? Gereedschap voor een goed gesprek. Kosmos.
• Jong, F. de & A. Riddering (2013). Veldgids vertrouwen – Alles onder controle? Eburon.
• Kahneman, D. (2012). Ons feilbare denken – Thinking, fast and slow. Atlas Contact.
• Kocken, T. (2012, 15 maart). Endogene instabiliteit; je moet er niet aan denken! Inaugurele rede VU.
• Makridakis, S., R. Hogarth & A. Gaba (2010). Dans met kans; Meer zekerheid door minder controle. Maven Publishing.
• Mercer, J. (2010, mei). Loflied op de dwarsdenker. Ode.
• Norman, D.A. (2005). A psychologist views human processing: Human errors and other phenomena suggest processing mechanisms. Morgan Kaufmann.
• Ofman, D. & R. van der Weck-Capitein (2003). Organisatie-alibi's; de kracht van enneaculturen. Scriptum.
• Patterson, K., J. Grenny, A. Switzler & R. McMillan (2010). Crucial Conversations; vaardigheden voor gesprekken die er écht toe doen. Mainpress.
• Paulos, J.A. (1999). Er was eens een getal. Bert Bakker.
• Smart, G. (1998). The Art and Science of Human Capital Valuation. SMART.com
• Redactie (2008). Interviewen van experts. www.kessels-smit.nl
• Redactie (2008). De communicatiepiramide. www.kessels-smit.nl
• Rasmussen, J. (1983, mei). Skills, Rules, and Knowledge; Signals, Signs, and Symbols, and Other Distinctions in Human Performance Models. IEEE Magazine.
• Strotmann, O. (2008, 22 juni). Regels, Risico’s en Resultaten. Afstudeerscriptie Master of Crisis and Disastermanagement.
• Tiemeijer, W.L. (2011). Hoe mensen keuzes maken; de psychologie van het beslissen. Amsterdam University Press.
• Vos, R. & R. Witte (2009). Vertrouwen geven en in control zijn; gaat dat samen? Ministerie van Financiën.
• Weick, K. & K. Sutcliffe (2011). Management van het onverwachte; wat je kunt leren van high reliability organizations. BBNC.
• Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (2011, november). Evenwichtskunst; over de verdeling van verantwoordelijkheid voor fysieke veiligheid. Amsterdam University Press.
• Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (2008). Onzekere veiligheid; verantwoordelijkheden rond fysieke veiligheid. Amsterdam University Press.
• Wildavsky, A. (1988). Searching for Safety. Bowling Green State University.
• Aardema, H. (2005). Stille Waarden. Open Universiteit/BMC.
• Brafman, O. & R. Brafman (2011). De Magie van de Klik. Maven.
• Bruine, H. de, P. Noordhoek & J. Tjon Tam Pau (2011, februari). Hoog betrouwbaar organiseren. Sigma.
• Diepeveen, T. (2014, 21 januari). Leiderschap en HRO. www.hroacademy.nl
• Mikes, A., M. Hall & Y. Millo (2013, 17 oktober). How Do Risk Managers Become Influential? Harvard Business Review.
• NEN (2009). NEN-ISO 31000:2009; Risicomanagement - Principes en Richtlijnen. NEN.
• Noordegraaf, M., K. Geuijen & A. Meijer (red.) (2011). Professionals en Managers. Boom Lemma.
• Powers, M. (2011, mei). Smart and Dumb Questions to Ask about Risk Management. Risk Watch.
• Westzaan, V. (red.) (2011). Risicomanagement; wat zou ARIE doen? Gemeente Amsterdam.
• Winters, K. (2015, 22 januari). Veerkracht in een HRO-organisatie is noodzakelijk. www.hroacademy.nl
• Bruijn, H. de & E. ten Heuvelhof (2007). Management in netwerken – over veranderen in een multi-actorcontext. Boom Lemma.
• Bruijn, H. de, E. ten Heuvelhof & R. in ’t Veld (2011). Procesmanagement – over procesontwerp en besluitvorming. Boom.
• Dam, M. van (2013, april). Naar een nuchtere kijk op risico's. Provincie Noord-Holland.
• Diverse sprekers (2011, 13 april). Rapport van het symposium 'De RRR in het openbaar bestuur'. Ministerie van Binnenlandse Zaken.
• Helsloot, I. van & J. van Tol (red.) (2012, november). Nieuwe perspectieven bij het omgaan met risico's en verantwoordelijkheden. Ministerie van Binnenlandse Zaken.
• Gilbert, D.T., C.K. Morewedge, J.L. Risen & T.D. Wilson (2004). Looking forward to looking backward: The misprediction of regret. Psychological Science 15.
• Helsloot, I. (2013, 14 november). Waarom regentenmoed nodig is. Presentatie. Crisislab.
• Hertz, N. (2013). Deze beslissing verandert je leven. Business Contact.
• Lindstrom, C. (2015). Muddling through. Wikipedia.
• Noort, W. van (2015, 8 augustus). Tijd voor een Uber voor de politiek; interview Moises Naim. NRC.
• Tol, J. van (red.) (2011). Veiligheid boven alles? Essays over oorzaken en gevolgen van de risico-regelreflex. Boom Lemma.